Page 65 - Digital Textile magazine 2022 - II

[ ВЫСТ АВКИ ]

В основе любого процветающего бизнеса лежит за-
кон спроса и предложения. О порядке следования этих
постоянных величин в экономике, как о первичности
яйца и курицы, можно спорить, в данном же случае за-
прос поступил извне, став обоснованием для покупки
первого текстильного принтера. На текущий момент
их четыре — три для печати на натуральных тканях
и один сублимационный для синтетических матери-
алов.
С единичных заказов в 2018 году к 2022-му про-
изводительность «Принт Текстиля» увеличилась
в десять раз. Средний срок сотрудничества клиента
с мануфактурой, говорит Ирина Чернышёва, три года.
Общая клиентская база насчитывает тысячу контактов.
Причём взаимодействие сторон изначально происхо-
дит по принципу обоюдного развития: если на этапе
знакомства объёмы заказов варьируются от одного
до десяти погонных метров ткани, то для каждого из
трёхсот своих постояльцев «Принт Текстиль» в среднем
запечатывает от 20 до 300 погонных метров полотна
в месяц.
Считать, однако, что только качество печати при-
влекает новых клиентов и превращает их в верных ментная линейка изделий, которые всегда, с понятны-
партнёров, ошибочно — оперативность исполнения ми сроками и высоким качеством выдаются клиенту».
и сервис (предоставление образцов, доставка) для Похожим естественно-случайным образом в «Принт
работы вдолгую значат не меньше, ибо просто хорошо Текстиль» проникла DTF-печать. «Клиенты, регуляр-
печатать для предприятия на современном рынке от- но размещавшие у нас заказы на прямую печать по
делки текстиля недостаточно. Понимание этого факта натуральным тканям и синтетике, приходили порой
заставляет «Принт Текстиль» держать себя в тонусе: из- и с готовыми изделиями. Но с такими заказами мы
учать тренды, выбирать лучшие технические решения, не работали и отдавали их на аутсорсинг. Хотя это
наращивать автоматизацию производства — вплоть не всегда было удобно. Видите ли, стоит производ-
до отгрузки и выдачи, строго следить за качеством вы- ственной цепочке увеличиться, как сразу возникают
полнения заказов и профессиональной подготовкой вопросы к качеству результата. Дождавшись появле-
сотрудников, а любые проблемы воспринимать как ния на рынке подходящего решения для брендиро-
стимул для прогресса. вания текстильной продукции, мы тут же его при-
Лучшее тому подтверждение — открытие швейного обрели». Итогом клиентоориентрованной политики
цеха. «Случайное, — подчёркивает Ирина Чернышёва, «Принт Текстиля» в DTF-направлении явилось ста-
поясняя неслучайную природу таких случайностей. — бильное качество по разумной цене; итогом всех трёх
Качество работы подрядчиков и срыв сроков на пике с половиной лет деятельности «Вишнёвого пирога»
сезона однажды привёл к тому, что мы начали шить и его мануфактуры в сегменте цифрового текстиля —
сами. Собрали все необходимые требования к качеству понимание специфики и потребностей рынка, смелое
пошива, определились с подходящим оборудованием, внедрение «новых и лучших» решений, комфортные
подобрали и обучили персонал, провели стандартиза- темпы обслуживания и обоюдный с заказчиками еже-
цию процесса, и теперь у нас есть собственная ассорти- годный 50%-й рост.

N2 2022 63 ЦИФРОВОЙ ТЕКСТИЛЬ