Немногие компании могут похвастаться более чем вековой историей и при этом оставаться в числе новаторов в своей отрасли. Компания Texia, штаб-квартира которой находится в городе Монистроль-де-Монтсеррат, Испания, — одна из них. Как это удалось Texia, можно узнать из статьи эксперта по текстилю и автора WhatTheyThink Дебби МакКиган.
История Texia — это не просто история долголетия. Это история непрерывного обновления. По мере того как текстильная промышленность становилась все более глобальной и конкурентной, компания Texia неоднократно перестраивала свой бизнес, инвестируя в технологии, развивая собственные бренды и ставя устойчивое развитие в центр своей миссии. Таким образом, она представляет собой убедительный пример того, как производитель с богатой историей может лидировать, а не следовать за другими в период глубоких отраслевых изменений.
Компания Texia, основанная в 1917 году как предприятие по отделке текстиля, сегодня обслуживает профессиональных клиентов по всему миру, включая роскошные отели, рестораны, авиакомпании и круизные компании. Примерно 80% ее продаж приходится на международный экспорт, который обеспечивается дочерней компанией в Северной Америке и торговой сетью, понимающей особенности местных рынков.
Будучи компанией по отделке текстиля, работающей на сторонних подрядчиков, Texia занимала «рынок с относительно низкой рентабельностью и ограниченным контролем над конечным продуктом и отношениями с клиентами». В отрасли, где крупномасштабное низкозатратное производство перемещалось на такие рынки, как Китай и Индия, конкуренция исключительно по цене не была ни устойчивой, ни жизнеспособной в долгосрочной перспективе.
В то же время менялись и требования. Клиенты, особенно в требовательном секторе элитного гостиничного бизнеса, хотели более коротких, высоко персонализированных партий продукции, доставляемых быстро, наряду с убедительными подтверждениями экологической устойчивости. Всё чаще клиенты стали запрашивать «сертификаты и доказательства, подтверждающие заявления о нашей экологической устойчивости».
Переломный момент наступил с решением выйти за рамки контрактного производства и разработать собственные бренды: Roll Drap в 1995 году, MyDrap в 2010 году, а позже Athos.
«Запуск собственных брендов полностью изменил компанию, — объяснил Маркос Гуаш, генеральный директор Texia. — Работа напрямую с B2B-клиентами, такими как отели, рестораны, авиакомпании и круизные компании, позволила нам улучшить рентабельность и, что более важно, разработать новые продукты, специально адаптированные к их потребностям».
Компании Epson и Texia совместно разработали проект, позволяющий точно размещать любое изображение в рамках салфетки. Это открыло практически безграничные возможности для дизайна и персонализации салфеток.
«Самая революционная инновация, разработанная нами с использованием технологии Epson Monna Lisa, — это комплект для цифровой жаккардовой печати. Изначально компания Epson разработала этот комплект для нанесения цвета на жаккардовые узоры на тканях для индустрии моды. Система сначала «считывает» ткань, а затем печатает только на определенных, заранее заданных участках текстиля».
Гуаш добавил: «Мы выбрали Epson Monna Lisa, потому что она предлагает лучшую на рынке технологию пигментной цифровой печати. Вместе мы разработали индивидуальный проект DigitalTEX, специально адаптированный под нашу продукцию, что возможно только при использовании пигментных чернил».
Внедрение принципов устойчивого развития в производственный процесс. Вместо того чтобы рассматривать устойчивое развитие как маркетинговый ход, компания Texia интегрировала его в свою деятельность: используя натуральные и переработанные волокна, сокращая потребление воды и энергии, уменьшая количество отходов и упаковки, а также подкрепляя прогресс сертификатами, включая GRS, OEKO-TEX и ISO 14001. Ее технологии подкрепляют это. «Мы не рассматриваем устойчивое развитие и конкурентоспособность как противоположные цели», — объясняет компания. «Сокращение потребления воды и энергии также может снизить производственные затраты».
Этот подход был проверен на практике в компании Eurostar в сотрудничестве с Railrest и Momentum Services. Для нового формата питания на борту Eurostar Premier компания Texia разработала специальную подкладку для подносов со специальным процессом вырубки, позволяющим создавать закругленные углы. В конечном итоге было создано решение, «включающее в себя переработанные волокна, полностью компостируемое и использующее нашу запатентованную технологию SeamlessTEX для сокращения отходов материалов».
Примечательно, что инновации на этом не закончились: «Решение, разработанное в ответ на конкретные требования одного клиента, впоследствии открыло новые возможности для других клиентов».
Преобразившийся бизнес
Превращение из компании, занимающейся отделкой текстиля, в компанию, ориентированную на инновации и владеющую собственными брендами, полностью изменило ее облик. Размышляя о самом влиятельном решении последнего десятилетия, Texia однозначно заявляет: переход к развитию собственных брендов в секторе элитного гостиничного бизнеса «позволил нам создать клиентскую базу, насчитывающую более 3000 клиентов».
Разнообразная и постоянно расширяющаяся клиентская база, включая такие отели, как Shangri-La, Fairmont и Cheval Blanc, а также авиакомпании и круизные компании. Значительный рост в Северной Америке, где дочерняя компания получила выручку в размере 6,07 млн евро в 2025 году, что на 21% больше, чем годом ранее, и прогнозирует рост до 7,25 млн евро в 2026 году.
Повышение эффективности использования материалов и ресурсов , включая экономию материалов примерно на 30% благодаря технологии SeamlessTEX и снижение потребления воды за счет цифровой печати.
Помимо цифр, эти изменения придали энергии самой организации. По словам представителей Texia, это «сделало бизнес более креативным и динамичным для наших команд, предоставив им возможность работать над гораздо более широким спектром проектов и удовлетворять потребности клиентов».
Полный текст на английском здесь.
