Не едиными пряниками да самоварами… Мало того, еще и в острой конкурентной борьбе предприятие по выпуску детской верхней одежды «Аврора» из Тулы пробивало себе дорогу на региональном и шире — всероссийском рынке, где сейчас у компании 300 оптовых партнеров, а сама она безусловный лидер.
Знала ли основавшая «Аврору» в 2006 году инженер-технолог швейного производства Наталья Агапонова, что путь будет нелегким? Профессионалу незачем строить иллюзии. Но в бизнесе как никогда актуальна известная русская пословица: глаза боятся, а руки делают. Вместе с этим знания и практический опыт, если они есть, позволяют не беспокоиться за результат.
Почему развитие бренда происходило в одной из наиболее трудоемких для продвижения ниш Наталья Геннадьевна объясняет просто и очень по-женски: «Детство — наше будущее». Одевать «будущее», — такой у «Авроры» слоган — не менее важно, чем кормить и учить. Причем, уровень технических возможностей уже сейчас позволяет все перечисленное делать в полном объеме и по самым передовым стандартам.
В отношении швейной фабрики полного цикла, которой стала «Аврора», планка изначально стояла высоко: только современное оборудование, только качественные и безопасные материалы, фурнитура и обязательно авторские модели курток, пальто, комбинезонов, плащей и другой одежды, пользующейся доверием родителей и доставляющей радость детям внутри и за пределами Российской Федерации. Наращивать потребительскую аудиторию «Авроре», в том числе, помогает работа с маркетплейсами.
Какие этапы фабрике Натальи Агапоновой удалось успешно преодолеть, какие планы предстоит реализовать в ближайшее время, легко ли 15 лет держать марку и зачем на фирме появился раскройный комплекс iECHO GLS — в большом материале «Смарт-Т» специально для журнала «Легпром Ревю».
