В преддверии 20-летия, которое «ЯМАЙКА» встретит в следующем году, мы побеседовали с её основателем и совладельцем Кириллом Рогалёвым.
Кирилл, на сколько футболок в день «ЯМАЙКА» может сегодня нанести изображения, если задействует все свои мощности и будет работать в две смены?
Наше оборудование позволяет выпустить порядка 40 тысяч изделий за две смены (16 рабочих часов).
И сколько вы уже напечатали с момента основания в 2008 году?
Когда мы только начинали, мы поставили на сайт счётчики: общее количество напечатанных изделий, а также сколько ещё принтов мы успеем напечатать клиентам в принтериях до конца дня. Когда общий счётчик перевалил за миллион, а произошло это в 2011 году, дальше мы уже считать перестали. За всё время мы напечатали уже больше 10 миллионов футболок. Этого хватит, чтобы одеть всю столицу, включая Новую Москву!
Расскажите, пожалуйста, как вы начинали, как скоро вышли на окупаемость и во сколько раз вырос оборот по сравнению с первым годом, а то приходится иногда слышать, что DTG-бизнес это не прибыльно, хотя примеры и «ЯМАЙКИ», и «Проекта 111» говорят о прямо противоположном.
Начинали мы с небольшой студии в подвальчике на Садовой улице в Петербурге с маленьким принтером, который печатал только по белому текстилю. Выход на окупаемость у нас занял порядка пяти лет. Оборот с первым годом, наверное, сложно сравнивать, потому что это будут сотни процентов. Могу сказать, что мы достаточно стабильно растём чуть-чуть выше рынка каждый год. Прибыльным может быть как DTG-бизнес, так и булочная — тут всё зависит от правильного позиционирования на рынке и управления.
У вас три или даже четыре направления в бизнесе. Расскажите, пожалуйста, какую долю в обороте приносит каждое из них и какие развиваются наиболее активно?
У нас есть собственный швейный цех, где мы производим футболки, свитшоты и худи. В корпоративном отделе печатаем оптовые тиражи шелкографией и цифровыми способами для крупных компаний и отправляем заказы по всей России.
Наше розничное направление — это принтерии в Санкт-Петербурге и Москве, в которых мы печатаем принты на текстиле от одной штуки за 20 минут при клиенте. В рознице также есть возможность оформить заказ онлайн. Выделять отдельное направление и считать его долю в обороте будет неправильным. Все наши направления работают в синергии и приводят к устойчивому развитию всей компании. Приведу пример: опт развивает швейное производство, принимая заказы на фасоны, каких раньше не было, а розничные клиенты со временем становятся оптовыми.
Александр Шмаков
